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獲得世界500強企業(yè)青睞,這家公司值得你學習

責任編輯:浙江云管家信息技術(shù)有限公司   瀏覽次數(shù):     發(fā)布時間:2019.07.27

北京智想有為通信技術(shù)有限公司是華為終端有限公司認證的零售核心客戶、北京地區(qū)省包商、華為終端產(chǎn)品專賣體系成員,現(xiàn)已成為華為“金種子”客戶。

目前建成華為體驗店、專賣店及榮耀體驗店18家,已批準待建店4家,已成為華為終端產(chǎn)品北京地區(qū)零售體系專賣店面最多的零售商。


智想有為通信技術(shù)有限公司管理目標


由于企業(yè)自身發(fā)展需求,需要利用管理軟件對公司業(yè)務(wù)進行管控。企業(yè)部門、客戶眾多,希望進行業(yè)務(wù)一體化管理,重點關(guān)注每個部門之間的權(quán)限設(shè)定。經(jīng)過了解,管家婆分銷ERP軟件可實現(xiàn)本企業(yè)管理平臺信息化。


▲智想有為門店▲



智想有為通信技術(shù)有限公司管理痛點


01

產(chǎn)品種類多,客戶數(shù)量大,庫存風險高。

由于公司業(yè)務(wù)特性,需實現(xiàn)報表智能化,為合理的采購、庫存提供數(shù)據(jù)支持,幫助公司更有效的控制庫存風險。


02

業(yè)務(wù)繁雜,數(shù)據(jù)同步性不高。

公司總部需要及時準確的了解業(yè)務(wù)情況,同時業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能及時在系統(tǒng)里體現(xiàn),達到分支機構(gòu)和總部數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性,同步性。


03

企業(yè)內(nèi)部風險控制機制及權(quán)責劃分機制不完善。

公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展,內(nèi)部需要控制業(yè)務(wù)風險;各部門之間信息共享,又需要通過權(quán)限相互制約。


04

銷售人員人工記價,人員交接成本高。

終端銷售智能化,減輕銷售人員的記價壓力,方便人員更新。


管家婆分銷ERP V3+物聯(lián)通手機版應(yīng)用亮點




服務(wù)性商品應(yīng)用

1.結(jié)合管理運營商業(yè)務(wù),加載話費為服務(wù)性商品,完美實現(xiàn)購機送費業(yè)務(wù),零庫存,采購與銷售同時進行;

2.三大運營商為總部供應(yīng)商,月末結(jié)算,統(tǒng)一核算利潤。


個性化業(yè)務(wù)流程定制

1.序列號嚴格管控:序列號采購,銷售,采用掃碼入庫,實現(xiàn)快速入庫;

2.銷售業(yè)務(wù):銷售業(yè)務(wù)主要由門店銷售,批發(fā)等多種業(yè)務(wù)形態(tài)組成,需要對不同的銷售形式,進行銷售業(yè)務(wù)管理:銷售訂單——銷售出庫單——銷售退貨單——銷售換貨單;

3.往來對賬:需要在規(guī)定時間與經(jīng)銷商按商品按明細進行對賬。


數(shù)據(jù)升級,業(yè)務(wù)精細化管理

1.通過一系列的報表數(shù)據(jù),給企業(yè)決策環(huán)節(jié)提供了合理的數(shù)據(jù)支撐。手機行業(yè)商品唯一序列號管理,提供數(shù)據(jù)決策分析;

2.使用管家婆分銷ERP V3+物聯(lián)通手機版實現(xiàn)移動互聯(lián)應(yīng)用,客戶體驗度好,提升效率80%,減輕了終端銷售人員的記價壓力。


優(yōu)化內(nèi)部管理流程,有效進行風險控制

公司內(nèi)部管理,有效實現(xiàn)各部門,各職員之間的數(shù)據(jù)共享,公司高層可以及時的掌握業(yè)務(wù)狀況,對資金,產(chǎn)品,人員等風險進行管控。

1.商品價格管控:銷售單品數(shù)量多,價格信息多,通過物價信息,及時對商品價格進行管控;

2.銷售促銷管控:商品促銷政策多樣,應(yīng)用高級價格策略和促銷政策,實現(xiàn)多種銷售促銷管控。




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